Tokekezeles a janisz i vallalkozasban

A jó erõforrás-gazdálkodás igényes terület. Az oktatás jelenlegi hiánya miatt sok vállalat már elesett. Miért igazán érvényes az emberi anyag ügyes kezelése?

Az embernek pontosan éreznie kell magát a társaságbanMindegyik felett meg kell gondolni, hogy mi is a fent említett terület. Vannak, akik tévesen gondolják, hogy a tõkekezelés jó, semmi új, mint manipuláció. Mindig van egy tény, hogy ennek az üzleti szektornak az elve elsõsorban az, hogy az utolsóat a munkavállalóhoz hozza, hogy jelentõsen érezze magát a vállalatában. Ahogy írtam Andrew Carnegie-t, egy olyan ipari szakembert, aki ismert idõ van a világ legerõsebb munkásaiból származó itallal: „az emberek pénzt keresnek, de egy extra mérföldet követnek, ha tiszteletet mutatnak, akkor dicsérik és dicsérik”.

A motivációs és elégedettségi rendszerA humánerõforrás-menedzsment megvalósításában az utolsó a jutalmak és motivációk módszerét alkalmazza. A lényeg az, hogy a munkavállaló jól érezze magát a cégünkben, mert ez elsõsorban az értékesítés, a mûvészet és a jövedelem függvénye. Fontos megérteni, hogy üzletünk olyan emberekbõl áll, akik az emberi testben hasonló szervek. Ha a szervek sérültek, a test nem fog mûködni. Azt is meg kell érteni, hogy nemcsak a készpénzbónuszok (amelyek kétségtelenül szükségesek, hanem az ember népszerûbb kötõdéseihez vezetnek saját cégéhez, hanem a szóbónuszok is. Jó szokás, ha egy alkalmazottat ajánlunk egy jól felkészített munkára, tiszteljük õt és barátságosítjuk. Az oldal többi részébõl azonban tudnunk kell, hogy kötelességünk egy hibát észlelni egy olyan személynek, aki nem teljesít jól, annak érdekében, hogy figyelmeztetésünk ne segítsen, ne oldja meg és ne engedje meg egy tapasztaltabb alkalmazottat.

Légkör a gyakorlatbanAbban az idõben egy olyan szervezetben dolgoztam, ahonnan egy nõ korábban visszavonult. Az elbocsátás oka nagyon természetes volt - nem érezte magát ilyen módon a társaságban, úgy érezte, hogy a fõnök nem korlátozódik rá, vagyis az elnöknek nem volt véleménye az emberi anyag konkrét kezelésérõl. Néhány hét múlva a nõ, aki magasan képzett volt, egy versenyképes vállalatban megfelelõ munkát végzett. És most, körülbelül egy hónappal késõbb, az elnök utalt rá, hogy vissza kell térnie a karrierjéhez és magasabb jövedelmû ígéretekre. És érted, mit csinált ez a nõ? Elutasította, mert a másik nevében a légkör sokkal jobb volt, és jobban érezte magát. Összefoglalva, a segítõkész fõvárosok megfelelõ kezelésének eszközei nemcsak bónuszokat kínálnak, hanem azt a képességet is, hogy kényelmes környezetet biztosítsanak abban a helyzetben, mert egy jó ember jobban mûködik.